苹果手机如何多开微信--苹果历史？

一、苹果业在中国的发展历史是怎样的

苹果生产恢复时期从1950 ~ 1952年，国家采取了一 系列休养生息政策，扶持农业生产，对果树生产发放无息贷款，减免果业税收，同时还在重点果区建立果树技术指导机构，通过 供销社组织果品运销，提高果农收入，促进了果树业卖凳的复苏。

在 老苹果产区，残存的苹果老树迅速恢复了树势，主要病虫害得到有效防治，并开始组建第一批国营园艺场（其中北方以苹果为 主），因此，产量急速回升。 五六十年代苹果业的兴起从1953年起，中国农村互 助合作运动兴起，大大地鼓舞了农民发展生产的积极性，1955年农业部提出了 “以互助合作为中心，大力提高现有果树的产 量和质量，有计划地积极向山区、荒山扩大垦辟新果园”，新建 果园一律免征农业税，并相应改善购销工作。

商品基地的建立与发展从1985年起，由于苹果收回 投资快，效益高，除广东、广西、湖南、海南及上海等五地不适于商品生产栽培外，其他地区都把发展苹果生产作为开发山区、脱 贫致富或积累资金支持农业生产的重要手段，首凳其中陕西省发展 尤为突出，在渭北地区建立25个优质苹果基地县，秦冠、富士等品种占了绝对优势，产量也迅速上升，有后来者居上的趋势。 从 1992年达到年产8。

429 xl05t，仅次子山东、辽宁。1993年超过 了辽宁，居全国第2位。

二、苹果的来历是什么

我没有搞懂你说的是什么苹果，是现在的苹果公司还是吃的苹果？ 1，可食用苹果的来历就是进化的一个分支而已！ 2，苹果公司的来历很长！ 20世纪70年代，电脑作为一种昂贵的设备开始被一些大型公司和机构采用，面向个人办公和学习的电脑还没有出现。

苹果公司开启了个人电脑时代。走在这个时代最前列的、也是最核心的两个人，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克（下文提到人名都统一用姓，沃兹尼亚克也按照英语习惯简称沃兹。

两个史蒂夫，同名不同姓，不是一家人，而且沃兹常常把名字写作史蒂芬）的相识很早，热爱游泳的乔布斯五岁的时候，就结识了同一个游泳俱乐部的10岁的沃兹，当时他们只知道交流泳技。 1968年，13岁的乔布斯，跟随同学中惟一的好友佛南迪兹去看他表哥制作的电脑，乔布斯看罢，吃惊不已，似乎只有看的份，一言不发。

那个表哥恰恰就是沃兹，天生不爱讲话的沃兹也不知道怎么跟这位游泳界的小老弟解说这台机器的内涵。乔布斯此前已经迷上电子学，经常缠着邻居（一位惠普的工程师）学习电子中芹旅技术，并且加入了年轻惠普工程师的技术交流俱乐部，12岁时就见识过电脑。

这次相比游泳更专业的会面中，两位日后的大人物都选择了沉默，沉默蕴含的力量，乔布斯心里清楚极了。尽管这台电脑没有任何商业价值，完全是简单的科技小制作，在乔布斯的头脑中，似乎已经有了八年后的苹果事业蓝图。

乔布斯父母的诺言 那次会面后，一直到1972年，四年时间里，乔布斯跟沃兹一起制作电子新玩意儿，一起到斯坦福大学图书馆查阅资料，学到很多专业知识。沃兹技术高超，不善言谈，思维经常短路。

乔布斯表达清晰，理解问题迅速。两个人成了很好的搭档，在技术领域，乔布斯逐渐拉近了和沃兹的距离，他确信沃兹是最伟大的电脑天才！ 乔布斯的亲生父亲是个大学教师，母亲是个大学生，他的降生属于意外。

父母无法正式组建家庭，只好把孩子送人收养，生母对收养者的要求只有一个，一定要让乔布斯上大学。乔布斯的养父母都是没有受过大学教育的蓝领，他们节衣缩食，在1972年履行了诺言，而且送儿子上了学费十分昂贵的理德学院 （Reed College）。

乔布斯的专业是字体设计，有点类似于我们中国的书法专业，属于艺术范畴。乔布斯在2005年的斯坦福演讲中回忆起这段往事： 我没预期过学的这些东西能在我生活中起些什么实际作用，不过十年后，当我在设计第一台Macintosh时，我想起了当时所学的东西，所以把这些东西都设计进了Mac里，这是第一台能印刷出漂亮东西的电脑。

如果我没沉溺于那样一门课里，Mac可能就不会有多重字体和变间距字体了。又因为 Windows抄袭了Mac的使用方式，如果当年我没这样做，大概世界上所有的个人电脑都不会有这些东西，印不出现在我们看到的漂亮的字来了。

嬉皮士的回归 乔布斯在理德学院只待了很短的时间，不仅深刻掌握了该学的知识，还在那个时代背景下，变成一个嬉皮士，他的教务长杜德曼是这样回忆嬉皮士乔布斯的： 他除了那副伶牙俐齿令人难以招架之外，还拒绝接受一般人早已信服的真理。简单地说，他是一个十足的叛逆者！ 的确异于常人，17岁的乔布斯把叛逆做到了极点，他退学之后，只身来到印度，参禅苦修。

一晃就是两年。这两年的出世经历不知道对乔布斯意味着什么。

我们只知道从那以后，重新入世的他，变得无比勇猛精进！ 1974年，嬉皮士兼苦行僧回到了加利福尼亚，在印度完成成年礼的乔布斯开始在一家电玩公司打工。沃兹此时已经是惠普的工程师，此前他刚刚从加州大学伯克利分校退学。

两个人继续他们的业余电子爱好，眼看着一 *** 整的个人电脑就要做好了，这时乔布斯有点着急了，他力劝沃兹从惠普辞职，沃兹觉得还不是时候，于是，乔布斯和沃兹达成妥协，由乔布斯主要负责电脑制作，沃兹把他在惠普的工资拿出来平分，两个人晚上一起开发程序和制作硬件，同时由沃兹晚上制作一批电路板，乔布斯白天拿出去卖，这笔收入也平分。 1976，作坊版的苹果公司 1976年的愚人节，像个作坊一样的苹果公司宣告成立，乔布斯成立公司的原因是，只有把业余爱好放进公司里，才会正规，参与者才会重视。

至于为什么叫苹果，乔布斯有两个理由：①他在印度的时候，往往靠吃苹果度日，苹果代表生命力；②将来公司在电话黄页里面会比较靠前（A在字母顺序中最靠前）。 当苹果I号样机出来后，马上需要量产，所谓的量产，也就是10台起步。

资金成了大问题，乔布斯把15岁时父亲给他买的菲亚特跑车卖了，收获不到 1000美元，沃兹把自己心爱的惠普65电脑卖了再加上借来的钱，凑够1300美元。乔布斯发挥他的伶牙俐齿，到处购买便宜的材料并争取赊账进货，而且拉来妹妹担任装配工人。

可是，苹果I在他们参加的俱乐部里面得到其他电脑迷的很低评价。乔布斯和沃兹受到了打击。

命运开始垂青执著者。在全国拥有74家电子器件零售店的Byte公司老板泰瑞尔相中了苹果I，并决定以500美元一台的价格订购50台。

到1976年年底，50台果然全部卖掉了，苹果公司当年实现了25000美元的收入，其中半数为利润。 这年秋季，在乔布斯家的车库里，。

三、苹果的历史记载有哪些

苹果树适应力强，或许是地球上分布最广的果树。

苹果属含35个品种。我们吃的苹果大多是人类栽培的塞威氏苹果，它可能是来自哈萨克山区，由亚洲种塞威氏苹果， 又称“新疆野苹果”）和若干近亲杂交而成。

培育出的苹果很早期就遍布中东地区。地中海地区在希腊史诗时代就知道苹果，接着罗马人把苹果引仁果和结出果实的花朵苹果和梨可食用的部分来自花朵基部，也就是花托。

由于子房大多位于花朵下方，因此可以在果实底部看到花朵残留的痕迹。进欧洲其他地区。

近年来，苹果栽培成为一种跨国交易，当北半球进入非 生产季节，苹果存量不足，便由南半球各国来供应，而常见的品种中，西 方和亚洲（如日本富士苹果）的数量也不相上下。

四、苹果在我国有怎样的历史

苹果外形圆润，咬口满嘴酸甜，几乎没有人不喜欢吃这种水果。

苹果的颜色 多样，有浅红、黄色、艳红、绿色等等，真可谓ii彩缤纷，特别能勾起人的食欲。它 气味清香，储存过它的地方，芬芳的气味能驻留好久，真是让人迷恋。

苹果古称“林檎”或“柰”，据说，在苹果成熟的季节，鲜美的味道引得飞鸟 来吃，故名“林檎”。 在中国种植的历史悠久，汉武帝居住林苑抉荔宫，就种 有林檎。

苹果的名字是由印度梵语“频婆”两字演化而来的，不过在印度，频婆并不 是指苹果，而是另一种水果的名称。苹果的名称出现在明代，万历年间王象晋编 纂的《群芳谱•果谱》中就有苹果，书中记载，苹果产在北方，山东、河北的质量 最好。

生的时候是青色，熟的时候半红半白，或者全是红色，在很远的地方就能 闻到香味。苹果有10 000多个品种，但有经济价值的只有100多种，人们经常栽培的有20 多种，如秦冠、金星、祥五、金帅、金冠、倭锦、国光、胜利、金红、红富士、红元帅、黄元帅等。

苹果是常年供应的水果之一，是人们日常食用、馈赠的首选。苹果在每年的6月中旬到11月间陆续成熟，一直可以储存到来年苹果成熟的时 候。

所以，我们一年四季都能吃到苹果。

五、苹果历史故事

苹果原产欧洲中部、东南部，中亚西亚以及中国新疆。在公元前三百年的欧洲，M.P.Cato已记载了苹果的品种。其后，罗马人开始栽培，并有嫁接繁殖。十八世纪J.B. 蒙氏及T.A已利用自然杂交进行实生苗选育，逐步推广栽培。发现美洲新大陆后，欧洲移民把苹果传入美洲，在美洲又培育了不少新品种。日本在明治维新时代，从欧美引入苹果，乃传入亚洲。此后，大洋洲、非洲也都相继引入苹果。近百年来，世界五大洲先后有了苹果栽培。最早期的欧洲人已食用苹果，并对之进行了改良和选育，一些品种早 见于2000多年前，在向美洲殖民前，欧洲已知品种达数百个。随着北美的移民浪潮，实生苗苹果品种也到处传播，变成当地传奇人物的巡回使者，在苹果的传播中起了主要作用，其中最突出的是约翰·查普曼，他绰号“苹果佬”，在俄亥俄及印第安纳广泛种植苹果。印第安人和设陷阱捕兽者可能也传播了苹果。

苹果在中国已经有两千多年的栽培历史，相传夏禹所吃的“紫柰”，就是红苹果，可见苹果在中国的历史已经很悠久了。晋朝郭义恭著《广志》中说：“西方例多柰，家家收切曝干为脯，数十百斛为蓄积，谓之频婆粮”。当时已知“正月二月中，翻斧斑驳椎之，则饶子”。即类似现代的环状剥皮技术，来促使多结果。晋代中国种植苹果的技术水平已达到相当高的程度了。宋人李调元的《南海百咏抄》，已有咏苹婆果诗云：“虞翻宅里起秋风，翠叶玲珑剪未工，错认如花枝上艳，不知荚子缀猩红。”迄至明代，不但有“夏熟”的“素萘，朱柰、绿柰”，而且“凉州有冬柰，冬熟，子带碧色”（李时珍《洁可玩，香闻数步”，但“味甘松，未熟者食如棉絮，过熟又沙烂不堪食”（见《群芳谱》）。19世纪中叶欧洲苹果入籍中国后，就逐渐代替中国的绵苹果。欧洲苹果先在陕西省延安市洛川县一带落户[3]。

（1）全球市场直播视频平台总体规模，按收入进行了统计分析，历史数据2017-2021年，预测数据2022至2028年。

（2）全球市场竞争格局，全球市场头部企业直播视频平台市场占有率及排名，数据2017-2021年。

（3）中国市场竞争格局，中国市场头部企业直播视频平台市场占有率及排名，数据2017-2021年，包括国际企业及中国本土企业。

（4）全球其他重点国家及地区直播视频平台规模及需求结构。

（5）直腊差仿播视频平台行业产业链上游、中游及下游分析。

据恒州诚思调研统计，2021年全球直播视频平台市场规模约2490亿元，2017-2021年年复合增长率CAGR约为 %，预计未来将持续保持平稳增长的态势，到2028年市场规模将接近8996亿元，未来六年CAGR为19.9%。

该行业主要生产商有Kuaishou，YY和Twitch，2019年其收入占比分别为17.13%，14.48%和12.28%。

本文主要包括如下企业：

Kuaishou

YY

Twitch

Tencent Music Entertainment (TME)

Momo

Douyu

ByteDance

YouTube

Inke

Huajiao

Yizhibo (Weibo)

Twitter (Periscope)

Brightcove (Ooyala)

Uplive

Mixer

Facebook

Instagram

Snapchat

Vimeo (Livestream)

IBM Cloud Video

本文重点关注如下国家或地区：

北美市场（美国、加拿大和墨西哥）

欧洲市场（德国、法国、英国、俄罗斯、意大利和欧洲其他国家）

亚太市场（中国、日本、韩国、印度、东南亚和澳大利亚等庆迹）

南美市场（巴西等）

中东及非洲

按产品类型拆分，包含：

B2B

B2C

按应用拆分，包含：

音乐，舞蹈和脱口秀

游戏

相亲节目

户外活动及运动

其他应用

本文正文共10章，各章节主要内容如下：

第1章：直播视频平台定义及分类、全球及中国市场规模、行业发展机遇、挑战、趋势及政策

第2章：全球市场直播视频平台头部企业，收入市场占有率及排名

第3章：中国市场直播视频轮纤平台头部企业，收入市场占有率及排名

第4章：产业链、上游、中游和下游分析

第5章：全球不同产品类型直播视频平台收入及份额等

第6章：全球不同应用直播视频平台收入及份额等

第7章：全球主要地区/国家直播视频平台市场规模

第8章：全球主要地区/国家直播视频平台需求结构

第9章：全球直播视频平台头部厂商基本情况介绍，包括公司简介、直播视频平台产品、收入及最新动态等

第10章：报告结论

苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。

正文：

一、公司简介

苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。

苹果公司的口号为“Switch(变革)”。苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的戚则变革。

苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。

二、相关背景：产品iPhone简介

iPhone由苹果公司(Apple， Inc.)首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新喊册软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。

手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布IPHONE 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。智能手机市场的原有格局在iPhone的冲击下完全瓦解。

三、iPhone战略分析

进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一(而不是唯一核心需求)，音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。用户开始面对一个问题，我买手机仅仅是用来通话和发短信么?一旦用户回答“NO”之后，就意味着他对手机的需求已经从一个通话(短信)处理工具变成一个便携多媒体通信设备。

iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。当你把iPhone拿到手后，你能强烈地感觉到这个东西与其说是带娱乐功能的手机，还不如说是带通信功能的娱乐机(娱乐机=iPod+便携照相机+掌上游戏机+ PDA)。手机市场原“龙头老大”诺基亚正是在这一点上没有把握到位，导致在智能手机市场上完全落败于iPhone。

下面将具体分析iPhone战略特点：

(一)苹果公司的差异化组合竞争

手机智能化是移动电话市场的发展趋势，高渗棚也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布iPhone，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布iPhone 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。苹果iPhone的成功来源于多角度的差异化组合。

苹果公司在mp3市场上依靠iPod+iTunes组合大获成功后，紧接着在手机市场上用iPhone&app&store组合，通过在产品、性能、UI(操作系统)、渠道和服务等方面的差异化一举击溃其他竞争对手。

1.产品差异化。以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。

2.性能差异化。iPhone的配置远远高于竞争对手。128MB 的内存+ 专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4- 8GB 储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。除此之外，内置不可更换电池300 小时的待机时间(智能手机平均待机时间在200 小时左右)，6 小时的连续通话时间等都是iPhone在性能上的突破。

3. UI(操作系统)差异化。iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。智能手机操作系统有windowsmoblie、symbian和plam，设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件，存在过于复杂，速度较慢和不稳定等一些问题。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac os x，使这一高配置的智能手机拥有了mac os x的所有优点：运转迅速，界面华丽，操作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。

4.渠道差异化。苹果将Ipod+ 在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。苹果建设了在线软件销售渠道：App Store(以下简称AS)。AS 是一个设计理念与Itunes 类似的在线平台：软件开发者可将由SDK 制作通过苹果审核的软件在AS 发布，无需缴纳任何维护费用。软件售出所得收益由苹果及开发者三七分成。这就解决了在此之前AS 市场上存在的诸多问题。

5.服务差异化。2.0 版本系统对microsoft exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务机：能无缝接入公司microsoft exchange

网络，即时更新日程表项目、邮件、联系人；自动检索网络；远程数据清除；拥有cisco安全维护等等。iPhone的娱乐功能也随着SDK 与AS 得到升级，在得到EA、Sega、Konami 等专业厂商的支持后，iPhone颠覆了手机游戏功能的概念。工作娱乐功能兼备且都达到极致的iPhone，成为无所不能的智能信息终端。

(二)营销手段和策略

1.iPhone 上市前的`创新饥饿式营销策略

所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，调控供求关系，制造供不应求的假象，维持商品较高的售价和利润率的目的。而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。

iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同，在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象，而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。

2.iPhone 上市后的品牌营销和体验营销相结合的策略

口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋之间的交流，将产品信息、品牌传播开来。体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知其带来的品质和功能，从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。

iPhone 的口碑营销也有着自己的独特性和创新性。我们会注意到，绝大多数情况下，iPhone 的口碑传播并不是苹果公司有计划的实施，而是那些消费者自发地、主动地去传播信息，评论产品。这样的口碑更具有客观性、真实性，更容易被其他人所接受。通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引消费者先夺为快。

在现代市场新的竞争格局下，以消费者为本的技术往往会加速新技术的普及，苹果拥有抗衡竞争对手的核心优势。但是，苹果公司并没有注重宣传iPhone 的先进技术，而是把iPhone 的时尚、独特设计和方便易用的功能作为宣传的重点。

公司把iPhone 体验营销的核心确定在情感经济，用“情感的经济”去取代“理性的经济”，围绕着产品，把“面对面”的交流与互动发挥到极致，让用户、产品与公司三者之间产生情感上的共鸣。

3.iPhone 营销中产品生命周期理论与策略的创新应用

iPhone 呈现出了区别于其他同类型产品的生命周期策略的创新应用。具体可以分为两个方面：

⑴.尽可能压缩产品的上市期(包括介绍期和成长期)和退市期，给予产品更多的成熟期，为换代产品让出更大的市场。

⑵.利用“苹果应用程序商店(App Store)”网络平台寻求iPhone新的商业模式和价值，为iPhone 注入新的生命力量。

四、iPhone发展走向——以iPhone与中国市场为例

如今的iPhone风靡全球，其势头完全盖过老牌手机厂商——诺基亚和摩托罗拉等。但一时的成功并不意味着永远不会失败，不甘心失败的老牌手机厂商肯定会发起反击以夺回原有的市场，iPhone(更确切地说，苹果公司的手机系列)该如何应对这一系列的挑战，以及如何保持自身的竞争力。

下面通过举例——iPhone与中国手机市场，运用企业战略环境分析技术以及SWOT分析，结合例子来对苹果公司和其手机产品iPhone有一个更加全面的了解。

(一)通过运用企业战略环境技术分析关键外部要素对苹果公司的影响及其相互联系(主要针对苹果公司的手机业务，及其在中国市场的状况)：

注：企业的总加权分数最高时4分，最低是1分，平均数是2.5分。

从表格中可以看出，手机产品的发展趋势是手机行业最重要的战略环境要素，这就需要生产商对消费者的需求把握以及有着强大的技术支持，在这一点上，苹果做得非常到位。苹果公司的机会在于主要竞争对手的战略失败(诺基亚)，给了iPhone“可乘之机”。对于iPhone在中国市场最大的麻烦就是山寨机、水货机和模仿机的威胁——这是由于中国大陆地区不成熟的产权保护制度造成的。苹果公司的总加权分数是2.80，高于行业的平均水平。

从表格中可以看到，竞争对手的战略以及对手机产品的发展趋势的把握是非常重要的。

(二)通过SWOT分析iPhone在中国市场的状况：

1.优势(strengths)

⑴iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销； ⑵忠实的苹果拥护者。即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。

⑶成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能；

⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；

⑸时尚流行的象征。苹果的产品在国外都相对昂贵.在国内更是奢侈品的代言词. 以及iPhone给客户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚的人群所追捧的对象。

2.劣势(weaknesses)

⑴运营模式受考验。苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作，通过与运营商合作分成，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。

⑵市场策略灵活性欠佳。苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；

⑶手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；

⑷通话短信操作及管理功能不太符合中国人的习惯。

3. 机会(opportunities)

⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位；

⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。

⑶运营商对智能机的推广，以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。

4. 威胁(threats)

⑴其他手机生产商对iPhone的围剿。其中以诺基亚为例子，诺基亚在iPhone的冲击下，不仅市值缩水，而且失去许多市场份额。诺基亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障，这对于iPhone是非常巨大的威胁；

⑵中国手机市场的残酷竞争。在中国，尤其是手机市场上，山寨机，水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难；

⑶iPhone的合作运营商(中国联通)处于严重的弱势地位，对iPhone的业务拓展有很大的限制，并且易受到运营商的牵制。

(三)对企业战略环境分析以及SWOT分析的总结

通过上述分析，我们总结出，iPhone通过自身优势，结合较好的外部战略环境，得以中国市场取得较好的成绩。

同时我们可以发现，在中国市场上，iPhone的优势和不足都非常明显，总的来讲，优势大于不足，但是如果不对自身的不足及时作出处理和战略调整，很有可能会对iPhone在中国市场的发展造成致命性打击。

五、总结

从iPhone的成功，我们可以得到以下启示：第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产品和产业的融合。我们很难将移动电话定位于通讯产品，其身上融合了家电、通讯、计算机、娱乐等行业的先进技术。而苹果的差异化组合迎合并进一步推动了这种融合。站在市场前面引导市场是苹果成功的关键。第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化组合形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己的领先地位得以保持，为自己争取到了获取价值和开展下一轮竞争的时间。第三，不断创新和与对手的时间差，还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成份，推动并保护苹果的创新和竞争。苹果不再是一个公司，它已经成为一种需求。最后，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。

结束语：

作为一个学习法学的学生，虽然表面上与现代企业管理没有太多的直接联系，但是，两者其实存在着很多的联系，在依法治国的大背景下，一切商业活动都不能离开法律的规范与指导，同时，法律的学习不仅仅存在于书本发条之中，与现实的经济发展先结合能让我们更好的体验法律存在的价值与意义。虽然在王老师的麾下学习的时间不是很长，但是我也学习到了很多新的知识，还有很多的人生哲理，我相信这些东西对我未来的发展有着很大的指导意义。只有你拥有别人所不及的本事，你才能在竞争之中脱颖而出。

扩展：公司战略与风险管理

以往对企业经营风险的认识主要集中在财务风险、决策风险和纯风险上，或者局限于业务运营风险和职能策略风险，前者主要是一种静态的分析方式，后者则主要是从具体竞争战略的角度分析企业风险。这些以局部、静态、单一的风险识别方式并不能从总体上把握企业风险内涵。20世纪90年代初期，战略管理学者从战略管理的视角提出了战略风险的概念，以动态、权变的观点考虑企业经营风险问题，由于其新颖的风险识别方式而受到管理学者重视，形成了以战略风险为切入点的企业风险研究领域。

一、战略风险管理的概念及内涵

“战略风险管理”(Strategic Risk Management)一词首次出现于Miller，Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》中。对战略风险概念的定义目前学术界尚存在分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

一般来说，战略风险主要是作为战略性风险(strategic risk)而不是战略的风险(risk of the strategy)，基本竞争战略风险、多元化风险、兼并风险等可视为战略风险的一个侧面而不是战略风险的核心内容。

在早期的战略管理文献中，战略风险概念主要借鉴于财务理论和决策理论，以业务结果变量(如收入、成本、利润、市场份额等)的非预期变化来定义，这与经济和金融管理领域以财务绩效指标(如ROA、ROE)的变化作为风险(如标准差风险)基本一致。

第二类观点主要以期望效用理论为基础，强调战略风险的主观感受性和主观损失性特征，认为战略风险是没有达到期望收益或战略结果偏离期望值的程度，以目标之下的结果而不是具体业绩的变化来定义风险。

第三类观点则从竞争的角度出发，认为战略风险是竞争态势的变动，并用相对业绩来衡量风险。

二、战略风险管理的重要性

企业战略风险管理的重要性表现在以下几个方面:

(一)是进行资本运营的需要

主要包含企业的兼并、收购、控股、参股等等。麦肯锡咨询公司曾经做过统计，兼并收购的成功率还不到50%，存在着较大风险。上世纪90年代中期，三九集团便通过兼并开始多元化经营。在1999年7月赵新先与韦尔奇对话中，首次提出进入“500强”理想。当时三九已经完成了以低成本战略为主题的第一轮扩张，依靠政策开始大规模兼并，先后收购的企业近50家。然而，在多元化战略实施过程，由于战略风险管理缺失，在非药业领域的扩张结果几乎无一成功，还造成了巨额损失。这是一个失败的经典案例，盲目地兼并、收购，没有规避或转移其中的战略风险，兼并收购的目的是想做大做强，现在反而把自己拖垮了。

(二)是企业应对外部环境不断变化的需要

企业外部环境的不断变化，全球性的竞争变得异常激烈。本文将其归结为3C的变化，第一个C，顾客(customer)的变化，顾客对企业产品的要求越来越高，并且不同顾客的偏好也不尽相同；第二个C，竞争(compete)的变化，竞争频率加快、竞争的规则在改变、年轻企业战胜年老的企业，小企业战胜大企业；第三个C，变化(change)的本身也在变化，形式在变化、周期在缩短、变化的突然性也增加了。这是战略风险管理很值得注意的。

(三)是企业内部发展的需要

通用公司为什么永远不落伍?因为80年代初杰克.韦尔奇就预料到将来的市场将没有国家的界限了，每一个产品如做不到全世界第一或第二，那就不如不做。全球化使企业各种决策面临内部、外部，客观、主观，现在、将来等方方面面的影响。大量研究表明，在急剧变化的市场环境下，尽管很多企业拥有完善的内部管理体系和优异的生产技术，并在营销上付出了巨大努力，但有时还是无法回避环境带来的威胁。而有些企业通过系统的战略风险管理则能将威胁变成机遇。

三、战略风险管理应对策略

为了减少战略风险发生的概率， 降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，可以采取不同的战略风险管理策略:

(一)战略风险管理的减弱策略

减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以降低战略风险损失，比如加强内部控制和监督以减少风险发生的可能性。该策略相对比较积极，对企业不愿放弃也不愿转移的战略风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失的程度最终达到控制目的。

(二)战略风险管理的转移策略

战略风险转移是以付出一定的经济成本如保险费和利息等，采取某种方式如:参加保险、信用担保等，将风险损失转嫁给他人，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。

(三)战略风险管理的回避策略

回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险来避免损失的可能性。该策略最为消极，其实质是通过回避战略风险源，避免战略风险可能性。它主要是针对具有突发性、损失大而又难以回避的战略风险而采用的风险管理策略。

【行业深度】深度解读！人工智能市场高速增长 谁将持续领跑全球？    和消

人工智能行业主要上市公司：海康威视(002415)、科大讯飞(002230)、赛为智能(300044)、东杰智能(300486)、闻泰科技(600745)、中兴通讯(000063)、恒生电子(600570)等

本文核心数据：全球人工智能发展历程 市场规模 投融资数量、金额及轮次 企业增长情况 人才分布情况 竞争格局等

发展历程：当前全球人工智能处于第三个发展高潮期

人工智能至今已经有60多年的发展历史，其概念的提出始于1956年的美国达特茅斯会议，从诞生至今经历了三次发展浪潮。当前人工智能处于第三个发展高潮期，得益于算法、数据和算力三方面共同的进展。

市场规模：中国人工智能市场规模增速超过全球

——全球市场规模：2020年疫情影响下 全球人工智能市场规模增速放缓

基于人工智能技术的各种产品在各个领域代替人类从事简单重复的体力或脑力劳动，大大提升了生产效率和生活质量，也促进了各个行业的发展和变革。全球人工智能产业规模持续增长，2020年受疫情影响增速有所放缓。

根据IDC公布的数据显示，2020年全球人工智能市场的规模比2019年增长12.3%，达到1565亿美元。IDC表示虽然全球AI市场受到了疫情影响，但是对人工智能市场的投资将会快速恢复。

注：IDC统计的市场规模包括智能硬件、软件与服务市场。

——中国市场规模：中国人工智能市场增速高于全球 占比有所提升

近年来，中国人工智能产业在政策与技术双重驱动下呈现高速增长态势。根据中国信通院数研中心测算，2020年中国人工智能产业规模为3031亿元人民币，同比增长15.1%。中国人工智能产业规模增速超过全球。2020年，中国人工智能市场规模占全球比例接近30%，且较上一年有所提升，说明中国人工智能市场较蕴藏着较大的唤模知增长空间。

注：中国信通院的市场规模根据IDC数据测算，统计口径与IDC一致，即包括软件、硬件与服务市场。汇率按6.7计算。

行业投融资情况：资本助力行业高速成长 中国人工智能投资市场遥遥领先

——投融资数量及金额：近两年全球人工智能投资金额高速增长

从全球市场来看，人工智能的火热，离不开背后资本的助力。2014-2018年全球人工智能融资金额和融资次数逐年增长，2018年全球人工智能行业投融资事件共计1016起，投资总金额达1598.02亿元。2019-2020年人工智能投融资事件有所减少，2020年相关投融资事件仅有791起，但投资金额却逐年增加，2021年仅1-11月份，全球人工智能投融资金额已高达3227.60亿元。

注：数据截止2021年11月底。

——投融资区域竞争情况：中国人工智能投资额远远领先 行业成长性较高

从投资区域来看，全球主要地区的投融资金额均保持波动上升的走势。其中，中国人工智能投资额远远领先，2021年达到2293.19亿元，接近美国人码核工智能市场的3倍。

注：数据截止2021年11月底。

企业数量情况：全球人工智能独角兽企业数量高速增长 主要分布在中美市场

——2020年全球人工智能独角兽企业数量增长超过50%

近年来，人工智能成为全球关注的焦点之一。各国均大力发展人工智能，人工智能相关企业飞速增长。根据《2020胡润全球独角兽榜》显示，2020年，全球人工智能行业有63家独角兽企业上榜，相比2019年的40家增长了57.5%。

——中国和美国为全球人工智能企业数量领先者

从区域竞争情况来看，以英国、德国为代表的欧洲发展区和以中国、日本、新加坡、印度为代表的亚洲发展区整体实力相近。欧洲在人才储备上多于亚洲地区，但是亚洲地区人工智能活跃度远高于欧洲，亚洲对创新业务发展友好。其中，中国是全球人工智能发展速度最快的国家，且发展速度领先于全球。在新增专利数量和人工智能独角兽企业数量上均超过美国。根据胡润研究院发布的“2020胡润全球独角兽榜”，美国以34家人工智能独角兽企业排名第一，其次是中国21家和英国3家。

企业与人才竞争情况：中美市场聚集众多龙头企业与高技术人才

——企业竞争情况：全球人工智能龙头企业多聚集在中国和美国

目前，全球人工智能企业最多和最具有竞争力的的国家是美国。根据中科院发布的“2020年全球人工智能企业TOP20榜单”中，美国企业入榜数量最多，有9家企业上榜;其次是中国，上榜企业有7家;日本有2家;英国和瑞士各1家。

从细分领域来看，人工智能涉及范围广阔，除科技巨头全方位深度参与外，其他企业在行业中依赖自身优势参与竞争，构建了纷繁复杂的竞争格局。其中，基础层领域硬件发展日新月异，巨头布局开源平台;技术层面向企业级应用，细分领域竞争较为激烈;应用层想象空间广阔，参与企业众多。

科技巨头是行业内最重要的力量，具备数据、技术、资本等优势，结合自主研发和兼并收购共同发力，将在AI领域进行全方位跨层次布局，引领行业发展。其中，具有综合数据优势的互联网企业如Google、百度等，全面布局人工智能行业。

基于场景的互联网企业如Facebook、苹果、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等，将人工智能与自身业务深度结合，不断提升产品功能和用户体验;传统科技巨头企业，如IBM、微软等，面向企业级用户搭建智能平台系统。

——人才竞争情况：美国AI人才数量领先全球 中国进步空间巨大

从国家角度看AI高层次学者分布，美国A1高层次学者的数量最多，有1244人次，占比62.2%，超过总人数的一半以上，且是第二位国家数量的6倍以上。中国排在美国之后，位列第二，有196人次，占比9.8%。德国位列第三，是欧洲学者数量最多的国家;其余国家的学者数量均在100人次以下。

竞争力预测：2030年中国人工智能产值占GDP比重将居全球首位

虽然目前中国人工智能技术水平仍与美国有一定的差距，但是国际上更为看好中国人工智能产业的发展。据普华永道预计，未来十年中国将从人工智能中获得最大的收益，2030年人工智能产值将达到GDP比重的26.1%;而北美与西欧则分别占到各国GDP的14.5%和11.5%。

由上述分析来看，中国和美国是全球人工智能市场最为领先的地区。美国人工智能发展较中国起步更早，在技术与人才储备上更胜一筹。但近两年，中国人工智能的市场规模增速超过全球，其在全球的占比也有所提高，加之资本市场火热，逐渐形成大批人工智能龙头企业，不断提升其国际竞争力，未来有望在技术与政策的双重推动下，持续领跑全球市场。

更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国人工智能行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

主要参战人员：

鼻祖：苹果

当乔布斯把iphone展现在世人眼前，引来了一片嘲笑，谁也没有察觉手机行业已被他颠覆。而今苹果市值已达3300亿美元，成为高科技行业一哥，无疑成为所有竞争者的崇拜者。往往一个行业的变革者都是来自行业外部。苹果有着软硬通吃、工业设计及用户体验等基因，做出iphone这样划时代的产品，同时开创了APP模式。

手机制造商：诺基亚、MOTO、三星、LG、RIM、索爱、HTC

诺基亚：诺基亚是键盘时代的王者，其产品实用、外观朴实。在当时硬件及网络都很差的时候，推出symbian系统，一举拿下智能手机70%的市场份额。也正是这样，造成诺基亚对所有新事物都傲慢的认为那不是用户所要的。后知后觉的诺基亚改塌，换ceo，同时与intel、微软建立联盟，同时发展Meego和WP7两种手机系统。劣势：落后于其他智能手机，在北美市场处于绝对的劣势，有被沦为管道的可能。

MOTO：从来都是个疯子，对工业设计有着无限的执着，曾经有过V70、V3、A1200这样经典的产品，当然最终也跌倒在这份执着上。铱星计划的失败，大家也对此报以惋惜。就当大家认为摩托罗拉这个品牌会消失的时候，凭借android一举咸鱼翻身。在未来，继续把握行业节奏，同时发挥自己的疯狂。

三星：强大的从向一体化，其优点在于生产速度，及成本优势。缺点，也许韩国相邻中华，也吸取了投机取巧的思想，永远模仿大于创新，不能成为领袖。

RIM：不同其他制造商，有着自己独特的气质，全键盘及邮件系统是其优势，在北美还是有很多粉丝。对智能手机的大势认识不够，迷茫于改变自己还是坚持自己。

LG：和三星性质基本一样，当然对外形有着更变态的品核高圆味。

索爱：在功能性手机时代也辉煌过，品质和外形是其优势，但存在研发周期长和成本高的劣势，没有变化的话，在未来机会不大。

HTC：华人世界第一个世界级手机品牌，智能手机行业的老兵，能保持研发速度和低成本，又能在北美人心中保持cool 的感觉，确实不易。目前为止htc的手机性价比最高，同时各种系统通吃也保证其在行业内的稳定性。

PC：惠普、戴尔、联想、Acer。

　念卖　在目前智能手机的变革下，各PC厂商发现游戏规则如此的相似，也想分一杯美羹。但基本没有什么大的作为，因为品牌影响力和工业设计和其他厂商还有差距。

互联网：微软、google

在互联网领域，二位打的难解难分。移动互联网对于两个巨头，都是零起跑线。谁都想向windows一样统治世界，微软按照PC思维是一个错误。要知道手机最多不超过5寸，所以android通过吸取IOS的优点，暂时领先。同时，android又拥有互联网基因，秉承google“do no evil”的精神，免费开源操作系统。更是采用联盟战略。把一下手机制造商和网络运营商联合在一起，整合世界信息。Android一举成为世界增长速度最快的系统。微软痛定思痛，也推出WP7系统，又与诺基亚达成协议，但该系统和android有着本质不同，授权收费，且硬件要求高，造成增长缓慢。

平台：IOS、Android、WP7、symbian

IOS只为Iphone而生，简洁，容易上手，自定义内容少，稳定运行所以软件，从不死机。拥有30个软件，但很多需要付费。完美的封闭式生态系统，当然还有国人最喜欢的越狱。Android，开源系统，完全免费，可随意定制，十多万个软件，每家手机制造商都根据自己的特点定制手机。多元化的操作，很适合geek使用。WP7，系统UI新颖，操作方便，硬件要求高且需要付费，秉承windows一贯的兼容性。可使用软件最少，发展缓慢。symbian，硬件要求低，用户体验差，应用丰富，适用于键盘类智能手机。

在这次革命中，有以下几个特点，没有把握这些规律的玩家都会被淘汰。第一，移动运营商终将沦为管道。凡是想进入移动互联网的运营商，都是烧钱行为。毕竟，运营商是传统行业和IT精英们没的比，失败案例可以看看移动搞的手机系统。也许在不久的将来手机号码都会消失，大家会有各自特有的一个ID，互相沟通。运营商要做的不是如何不让自己变为管道，而是转变思维如何把管道这个本质工作做好。第二，软硬通吃是不可能的，就算王者苹果也要把一些零部件外包出去。和PC产业一样，产业分工越来越细化，个厂商要根据自己的优势，选择发力点。第三，将来不会像PC时代只有一个windows，而会多种系统并存，因为app模式将更多实惠留给开发者，这样以后每个平台上所用主流软件都是一样的。这点不同于PC产业，在很长一段时间里会出现多个平台和多个手机品牌同时竞争。

1955年2月24日，苹果创始人Steven Jobs诞生

1976年，Wozinak和 Jobs创办苹果公司。

1977年6月5日，苹果推出划时代的Apple II电脑

1981年7月12日，苹果宣布新一代电脑Macintosh将于1982发布，并公布定价和性能

1983年1月19日，苹果公司发布乔布斯领导研制的新一代电脑Lisa

1983年4月9日，苹果公司聘用百事可乐总裁John Sculley担任CEO

1984年1月4日，苹果公司赢得Macintosh和操作系统的复制侵权案件

1984年1月24日，苹果公司革命性产品Macintosh开始销售

1984年2月16日，苹果发布可以直接输入计算机的数字相机

1984年3月1日，Commodore公司宣布将生产IBM PC兼容机，当时IBM和苹果各得28％和25％的市场份

额

1984年4月24日，苹果公司推出Apple Iic可便携电脑

1985年2月6日，苹果共同创始人Steve Wozniak宣布离开公司

1985年2月19日，苹果创始人Steve Jobs和Steve Wozniak荣获全美技术奖章

1985年5月31日，苹果创始人乔布斯被迫下岗，离开公司

1985年6月3日，苹果公司宣布乔布斯不再负责Macintosh 电脑的生产与销售

1985年9月18日，创始人乔布斯宣布辞职，离开苹果

1985年11月22日，微软和苹果签署协议，同意微软拷贝苹果的界面

1986年9月15日，苹果推出新版个人电脑IIGS，瞄准学校和家庭

1987年8月11日，苹果主席Sculley在MacWorld上推出第一个广泛使用的超文本软件HyperCard

1988年1月10日，苹果公司新创建的软件公司Claris 发布第一批软件产品

1988年3月1日， 苹果公司推出第一个用于Apple II和Macintosh的CD-ROM驱动器

1988年3月17日，苹果公司起诉微软的Windows 2.0剽窃Macintosh的用户界面

1988年5月7日，备猜苹果公司大受欢迎的iMac发布

1989年8月30日，苹果和Gannett联合推出面向大学报纸编辑的电子新闻服务

1990年7月11日，软件天才Bill Atkinson宣布离开苹果

1990年10月15日，苹果翻新大多数Mac产仿备型品线，代之以低成本的新产品

1991年4月12日，IBM和苹果召开秘密会议，商讨推出PowerPC，对抗Wintel

1991年5月13日，苹果推出Mac系统软件System 7.0

1991年7月3日，IBM和苹果宣布结盟，共同开发应用于RISC芯片的操作系统

1991年8月21日，过去一直坚持不使用其他公司软件的苹果第一次宣布使用Adobe的字体控制软件

1991年10月2日，IBM和苹果宣布建立合资公司，开发和销售PowerMac

1991年10月11日，苹果电脑公司与披头士乐队的苹果公司就标识诉讼一事达成和解

1992年1月10日，苹果公司宣布进军消费电子市场

1992年3月27日，苹果和夏普（Sharp）宣布共同开发手持电脑

1992年5月29日，苹果公司展出Newton的概念模型

1992年8月7日，苹果控告微软和惠普侵犯界面知识产权遭遇重大打击

1992年9月3日，包装得如同圣诞礼物一样，第一颗PowerPC芯片到达苹果

1993年1月11日，苹果公司掌上电脑Newton推出

1993年3月9日，WordStar推出Macintosh字处理软件，瞄准苹果市场

1993年3月26日，苹果公司宣布将Newton技术许可给5家公司

1993年6月2日，苹果起诉微软侵犯知识产权的案件被法官驳回

1993年6月17日，由于恶劣的财务状况，苹果紧急召开董事会，采取挽救措施

1993年6月18日，苹果总裁Sculley被迫辞滚升职，但依旧保留董事长一职

1993年8月2日，苹果发布Newton掌上电脑，后来备受诟病

1994年1月5日，苹果宣布推出专有的在线系统服务e-World

1994年2月9日，苹果宣布Macintosh Quadra电脑大降价

1994年3月1日，苹果发布与DOS兼容的Quadra 610软件，可以与Windows操作系统切换

1994年3月4日，为了挽回面子，消解广泛的批评，苹果推出新版Newton产品

1994年3月14日，苹果公司新产品PowerMac推出

1994年3月21日，IBM和苹果合资的软件公司Taligent发布可在多平台运行的新操作系统

1994年5月25日，Compaq超过IBM和苹果，成为全球PC之王

1994年6月8日，苹果发布多媒体演示软件QuickTime VR

1994年10月26日，苹果发布电脑、电视和CD机三合一的新产品TV-PC-CD

1994年12月6日，苹果控告竞争对手Canyon侵犯QuickTime的知识产权

1995年2月15日，苹果终于同意兼容机的生产许可

1995年5月23日，苹果和AT&T签订协议联合开发视频电话

1995年6月6日，IBM、苹果和惠普合资的软件公司Taligent发布首款

1996年1月23日，华尔街日报宣称Sun将可能购并苹果公司

1996年2月1日，苹果宣布国家半导体前CEO Gilbert Amelio担任公司新CEO

1996年3月3日，苹果宣布将关闭苦苦挣扎的在线服务eWorld

1996年3月31日，苹果在线服务eWorld关闭

1996年12月21日，斯蒂芬?乔布斯回归苹果公司

1997年1月7日，新一代苹果操作系统Rhapsody发布

1997年4月22日，IBM、Compaq和苹果等计算机公司就显示器尺寸误导消费者的案件达成解决方案

1997年7月9日，苹果公司CEO Amelio被驱逐

1997年7月22日，苹果推出Mac OS 8，这是该操作系统1991推出以来最大的升级

1997年9月2日，苹果宣布中止兼容机生产许可，因为乔布斯认为许可损害了公司利益

1998年1月15日，经过连续2的亏损，苹果第一次宣布赢利

1998年2月27日，苹果宣布停止Newton操作系统的开发

1998年3月2日，苹果发布令整个产业震惊的消息，苹果将停止生产耗资5亿美元开发的Newton

1998年4月16日，苹果宣布赢利状况超过市场预期

1998年8月7日，微软宣布向在困境中挣扎的苹果投资1.5亿美元

1998年8月15日，苹果发布新颖别致的新产品iMac

2005年苹果正式确定使用INTER的X86CPU

http://www.cjlg.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=10&ID=2569&page=6PC 历史

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http://www.3our.com 2004-9-24

霍夫和Intel 4004

1971年1月，Intel公司的霍夫研制成功世界上第一块4位微处理器芯片Intel 4004，标志着第一代微处理器问世，微处理器和微机时代从此开始。

因发明微处理器，霍夫被英国《经济学家》杂志列为“二战以来最有影响力的7位科学家”之一。

1971年11月，Intel推出

MCS-4微型计算机系统（包括4001 ROM芯片、4002 RAM芯片、4003移位寄存器芯片和4004微处理器），其中4004（上图）包含2300个晶体管，尺寸规格为3mm×4mm，计算性能远远超过当年的ENIAC，最初售价为200美元。

“只有偏执狂才能生存”

Intel公司成立于1968年，格鲁夫（左）、诺依斯（中）和摩尔（右）是微电子业界的梦幻组合。

早期的鼠标

恩格尔巴特发明的鼠标最初并不是应用在微机上，而是用于网络工作站。

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Intel 8008

1972年4月，霍夫等人开发出第一个8位微处理器Intel 8008。由于8008采用的是P沟道MOS微处理器，因此仍属第一代微处理器。

第二代微处理器

1973年8月，霍夫等人研制出8位微处理器Intel 8080，以N沟道MOS电路取代了P沟道，第二代微处理器就此诞生。

主频2MHz的8080芯片运算速度比8008快10倍，可存取64KB存储器，使用了基于6微米技术的6000个晶体管，处理速度为0.64MIPS。

摩尔定律

摩尔预言，晶体管的密度每过18个月就会翻一番，这就是著名的摩尔定律。

Zilog公司于1976年开发的Z80微处理器，广泛用于微型计算机和工业自动控制设备。当时，Zilog、Motorola和Intel在微处理器领域三足鼎立。

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第一台微型计算机：Altair 8800

1975年4月，MITS发布第一个通用型Altair 8800，售价375美元，带有1KB存储器。这是世界上第一台微型计算机。

埃德·罗伯茨把Altair定位在青年电脑迷市场。

1975年1月出版的《大众电子》，刊出了一篇MITS介绍其Altair 8800计算机的文章，Altair出现在杂志的封面，实际上这只是一个空壳的模型而不是真正的机器。

Paul Allen和Bill Gates在三周内为Altair开发出BASIC语言，MITS成为两个未来富翁的第一个客户。

当Bill Gates崭露头角时，昔日校友正在哈佛上二年级。

“让每个家庭每张桌子上都放一台电脑。”

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Apple Ⅰ

1976年3月，Steve Wozniak和Steve Jobs开发出微型计算机Apple I，4月1日愚人节这天，两个Steve成立了Apple计算机公司。

Steve Jobs(右)和Steve Wozniak（左）展示Apple I的主板，这台机器一直被Apple的支持者看作是一件艺术品。

两个Steve在Jobs的车库里制造出了一个传奇故事。

“来咬一只苹果”

Apple微型机一问世就引起人们的极大兴趣，其广告词是“来咬一只苹果”。

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Apple II问世

Apple II是第一个带有彩色图形的个人计算机，售价为1300美元。Apple II及其系列改进机型风靡一时，这使Apple成为微型机时代最成功的计算机公司。

1978年Apple股票上市，3周内市值达到17.9亿美元，超过福特汽车。1981年Apple进入《财富》500强，叛逆青年Jobs成为《时代》周刊的封面人物。

红极一时

Apple的广告铺天盖地，订单也接踵而来。

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Intel 8086

1978年6月，Intel推出4.77MHz的8086微处理器，标志着第三代微处理器问世。它采用16位寄存器、16位数据总线和29000个3微米技术的晶体管，售价360美元。

Intel 8088

1年之后，Intel推出4.77MHz的准16位微处理器8088。它在内部以16位运行，但支持8位数据总线，采用现有的8位设备控制芯片，包含29000个3微米技术的晶体管，可访问1MB内存地址，速度为0.33MIPS。同年9月，Motorola推出M68000 16位微处理器，它因采用了68000个晶体管而得名。

WordStar

字处理程序WordStar是当时很受欢迎的应用软件，后来也广泛用于DOS平台。

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Microsoft的秘密交易

1980年10月，Microsoft把握了一次绝佳的发展机遇。IBM在秘密进行代号为“跳棋计划”的开发项目（第一台IBM PC）过程中，向Microsoft提出采购一套操作系统。Paul Allen抓住机会与Seattle Computer Products的Tim Patterson签约，向其支付了不到10万美元，获得了其DOS操作系统的版权并进行了一些修改，从而做成了与这个神秘客户（IBM）的大买卖。

DOS

今天的Windows系列操作系统仍然兼容DOS，这个系统对于老一代电脑用户来说再熟悉不过了。

Tim Patterson开发的QDOS不太完善，他自己称之为“Quick&Dirty OS”，即“快速而肮脏的操作系统”。

Paul Allen早就显示出了非凡的商业嗅觉和生意手腕。

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IBM PC创造历史

早在1980年7月，一个负责“跳棋计划”的13人小组秘密来到佛罗里达州波克罗顿镇的IBM研究发展中心，开始开发后来被称为IBM PC的产品。一年后的8月12日，IBM公司在纽约宣布第一台IBM PC诞生，这个开创计算机历史新篇章的时刻，迄今正好20年。

第一台IBM PC采用了主频为4.77MHz的Intel 8088，操作系统是Microsoft提供的MS-DOS。IBM将其命名为“个人电脑（Personal Computer）”，不久“个人电脑”的缩写“PC”成为所有个人电脑的代名词。IBM原来预计在一年中售出241683台PC，然而用户的需求被大大低估了，实际上一个月的订货量就超出了预计。

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第一回合：IBM vs. Apple

IBM PC的诞生引发了PC历史上第一轮经典较量，较量的双方正是产业霸主IBM和风头正劲的Apple。

AppleⅢ

面对IBM PC的横空出世，Jobs处变不惊，于1981年10月在《华尔街日报》刊登了全页广告，对IBM进入个人电脑市场表示“欢迎”。11月，Apple匆匆推出尚不成熟的Apple III，但因质量问题遭到失败。

未来的巨人

伴随IBM PC的成功而脱胎换骨的两家公司是微处理器制造商Intel和软件制造商Microsoft。随着日后IBM PC及其兼容机的迅猛发展，这两个当年的小公司名声大噪，终于成为今日计算机产业界的巨人。

1981年8月12日，IBM在曼哈顿中心区沃尔夫饭店底层的礼堂召开新闻发布会，来的人不到100个。埃斯特利奇极为紧张地上台了，因为他非常担心PC会出故障演砸了。他简要地介绍了机器功能并快速地做了一点演示，随后回答了一些问题。“谢天谢地，一切顺利，”埃斯特利奇长吁一口气。第二天的报纸对此作了简单报道。IBM正如人们预想的那样跨进了PC业，没有人过于惊奇和兴奋。因为要等一段时间，人们才真正明白PC时代开始了。

PC之父

IBM微电脑技术总设计师埃斯特利奇（Don Estridge）负责整个跳棋计划的执行，他的天才和辛勤工作直接导致了IBM PC的成功，并被后人尊称为“PC之父”。不幸的是，4年后“PC之父”因乘坐的班机遭台风袭击而英年早逝，没能够亲眼目睹他所开创的巨大辉煌。

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“年度风云人物”带动兼容机风潮

整个1982年都成为IBM PC展示其巨大魅力的演出时间，这一年IBM PC共生产了25万台，以每月2万台的速度迅速接近Apple II的产量。采用开放的系统，是PC迅速称雄最关键的一步棋。第一台PC采用了总线技术和零散的部件（即“开放标准”），IBM还公开了PC除BIOS之外的全部技术资料，并通过分销商传递给最终用户。这一系列开放措施极大地促进了个人电脑的发展，同时也给兼容机制造商开辟了巨大的空间。

1983年1月3日出版的《时代》周刊破天荒地将PC列为“年度风云人物”，《时代》周刊写道：“有时候，在一年中最有影响力的不是一个人而是一个过程，而且整个社会都普遍认定，这一过程将改变所有其它的进程。……因此，《时代》周刊将PC选定为1982年的年度人物。”

Intel 80286

Intel推出6MHz的Intel 80286微处理器，采用16位数据总线。它提供了保护模式操作功能，最初的批发价为360美元。

第二回合：IBM vs. 兼容机

PC时代第二轮较量的对峙双方，一边是计算机老大IBM，另一边则是IBM用自己的慷慨“培养”起来的对手：一大群兼容机厂商。

Compaq崛起

1982年2月，Compaq公司成立，并在极短的时间内获得了令人瞩目的商业成功。11月，Compaq推出了其PC兼容机Compaq Portable PC。几年之内，全世界冒出了数百家生产IBM PC兼容机的公司。

PC专业杂志的兴起

1982年2月创刊的《PC Magazine》，如今已是著名的计算机杂志之一，其评测被认为在业界最具权威性。

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出色产品的失败源于定价过高

为了迎战IBM PC的强劲势头，1983年1月19日，Apple推出Lisa电脑，这是第一种使用图形用户界面（GUI）的个人电脑，它还第一次采用了鼠标器。

Lisa的售价高达10000美元，结果总共售出不足2万台。Apple股票直线下滑，Apple在和IBM的较量中开始走下坡路。

IBM PC/XT

IBM在1983年3月8日发布了PC的改进型IBM PC/XT，凭借XT，IBM市场占有率超过76%，一举把Apple挤下微型电脑霸主的宝座。

它带有一个容量为10MB的硬盘，这是硬盘第一次成为PC的标准配置。XT预装了DOS 2.0系统，支持“文件”的概念并以“目录树”存储文件。

Windows初试莺啼

11月，Microsoft正式发布Microsoft Windows，但Windows 1.0并不成功。

IBM推出为家庭用户设计的IBM PCjr，但销路并不好。Spinnaker软件公司的William Bowman这样评价PCjr：“我们只想把我们的PCjr堆起来点把火把烧了，但这该死的东西烧不着。这种机器的唯一成功之处就是它能防火。”

第一个CD-ROM

1983年8月，Philips和Sony开发出第一个CD-ROM。

ARPANET构建完成

1983年，ARPANET构建完成，这个军用网络是后来因特网的前身。

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Macintosh名噪一时

1月22日，美国橄榄球联盟超级碗第18届橄榄球赛节目转播中，播放了Apple的60秒电视广告“1984”，介绍该公司的Macintosh电脑（简称为Mac）。该广告成为电视历史上给人印象最深的广告之一，耗资150万美元。

Macintosh的速度超过了IBM PC，并创造了多项第一：第一个大众性的图形用户平台，第一台具备多媒体功能的计算机。

Macintosh的名字来源于一次拼写失误。原定的名字为Mcintosh（意为“红苹果”），但注册时却被误写为Macintosh（意为“胶布雨衣”）。

IBM PC/AT

1984年8月，IBM推出更先进的IBM PC/AT，支持多任务、多用户，增加了网络能力，可联网1000 台PC。至此，IBM彻底确立了在微机领域的霸主地位。

Dell开创计算机产品的直销模式

1984年，年仅18岁的Dell中途辍学创立Dell公司，开创了计算机产品的直销模式。

联想集团

1984年11月1日，中国科学院计算所新技术发展公司成立，也就是日后的联想集团。

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Apple退居二线

在经历了与IBM长达四年的竞争之后，Apple内部危机四伏。1985年2月和9月，两位创始人Steve Wozniak和Steve Jobs先后辞职，微型机作为一个时代已经成为历史。

Intel 80386

1985年10月，Intel推出16MHz 80386DX微处理器，当时，IBM已经收到大量286机器的订单，不愿立即转向386，同时IBM担心长期受制于Intel芯片，开始暗中开发自己的处理器，所以对是否采用386芯片不置可否。

中国第一台自行研制的微机

1985年6月，中国第一台自行研制的微机长城0520研制成功，其广告词是：“一台我们自己制造的能够处理中文的电脑”。

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Compaq抢先拥抱386

1986年9月，Compaq比IBM更早推出它的基于16MHz Intel 80386的个人电脑Compaq Deskpro PC，兼容机开始领先于IBM PC，Compaq的业绩在短短四年间跃入《财富》500强，并在1994年第一次超过IBM登上PC电脑的王座。

RISC初露峥嵘

早期的CPU采用CISC（复杂指令集计算机），后来IBM研究出RISC（精简指令集计算机），速度和性能都远远优于CISC。HP和Sun分别于1986和1987年推出了基于RISC的HP PA-RISC体系结构计算机和Sun SPARC服务器和工作站，RISC开始显露峥嵘，并最终在80年代末引发了小机器化的重大改革浪潮。

1986年5月，IBM发布第一台“膝上”电脑PC Convertible，这是第一台可独立依靠电池驱动而无须电源线的便携电脑，重5.5kg。

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IBM PC引进MCA

1987年4月，IBM推出基于386的IBM Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。从这款产品开始，3.5英寸软盘驱动器成为PC的标准配置。

因开放标准而受到兼容机困扰的IBM，在Model 50以及更高配置的PS/2产品系列中，引进了微通道架构（Micro Channel Architecture，MCA）技术。

11月，IBM PC销量超过100万台。

Motorola

9月，Motorola推出68030微处理器，其性能与Intel 80386相当。

Microsoft Excel

10月，Microsoft推出Windows的第一种主要应用程序：Microsoft Excel电子制表软件。

一贯不肯开放的Apple却在新型号的Mac II提供了即插即用的扩展卡功能。

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Intel 486

CPU更新速度加快，造就了越来越多的兼容机厂商，Compaq也有点跟不上节奏了。

Compaq成长速度创纪录

1988年2月，Compaq的财务报告称该财年的销售额达到12亿美元，创下了最短时间内达到这一销量的纪录。

Dell借助Intel 486实现飞跃

1989年4月，Intel推出25MHz 486微处理器。Compaq由于持有大量386订单而对采用Intel 486犹豫不决，Dell趁机推出了自己的486整机，并通过直销模式在兼容机市场后来居上。1991年，25岁的Michael Dell成为《财富》全美500家大企业中最年轻的总裁。1995年，Dell进入全球个人电脑5强行列。

中国联想集团成立

1989年11月14日，联想计算机集团公司成立。

WWW

Berners Lee发明www，为网络开辟了一个全新的发展阶段。

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Microsoft Windows进步神速

1990年5月22日，Microsoft推出Windows 3.0并开始发货，标志着采用图形用户界面（GUI）的操作系统开始了真正的普及。

1990年7月，Microsoft的销售额在过去的一年中达到10亿美元，这是业界第一个个人电脑软件公司取得如此出色的业绩，Microsoft成了名副其实的大公司。

Microsoft在推出当天花费了300万美元进行营销，这是该公司1000万美元促销活动的一部分。当时并非所有人都对Windows 3.0的前景表示乐观，分析师John Dvorak说：“我认为Windows 3.0会引起人们的注意，人们会试用一下，但不久他们会再转向原来的DOS。出于某种特定的用途他们会启动Windows系统，但是许多人会把它放进壁橱里。”

Bill Gates与其说是一个电脑天才，不如说是一个商业天才。

Microsoft开始独闯天下

9月，Microsoft与IBM结束在操作系统上的合作，根据协议，Microsoft继续研究Windows、DOS和便携版的OS/2操作系统，IBM继续开发16位和32位版本的OS/2。

Intel 386SL

同年，Intel发布了第一个移动微处理器Intel 386SL，预示着笔记本电脑巨大的潜在应用和广阔的市场前景。

Power

IBM宣布新的RISC芯片的研究代号“America”，相关系统的开发代号为“RIOS”，架构命名为Power，表明IBM正在认真对待RISC。

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第三回合：PowerPC vs. Intel

为了与RISC领域的对手以及在PC领域与居于垄断地位的“Wintel”对抗，1991年7月，IBM、Apple和Motorola三家公司共同签署了一份技术合作协议，联手开发Power PC芯片和基于该芯片的系统，从而开始了PC历史上的第三轮较量。

PowerPC（Power Performance Chip）是一种RISC CPU，但战胜Intel的关键还在于足够的软件支持，因此PowerPC尽量使80x86的软件也能在它上面运行。

AMD公司挑战Intel

同年，AMD公司推出了与Intel CPU芯片兼容的AMD386，抢占Intel 386DX/40 CPU的市场，Intel开始受到挑战。

自由软件

6月，Linus Torvalds开发出Linux，他后来成为自由软件的象征人物之一。

憨态可掬的小企鹅是Linux的标志，这是最早的设计方案之一。

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PowerPC 601

1992年10月14日，IBM和Motorola正式宣布PowerPC 601微处理器开始投产。IBM在这种处理器的生产中采用了0.6微米CMOS技术，每个芯片有280万个晶体管。

笔记本电脑

这一时期，笔记本电脑获得了快速发展。IBM推出的新款笔记本电脑产品ThinkPad 由于与众不同的黑色外壳和TrackPoint（一个创新的定位设备，位于键盘中央的一个小型的操纵杆，起到鼠标的作用），立即引起轰动，并很快获得了超过300个设计和质量奖项。

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Pentium浮出水面

Intel于1993年3月推出奔腾（Pentium）处理器，性能接近主要的RISC CPU并兼容80x86，同时继承了长期积累下来的价值约500亿美元的庞大软件资源。

Power阵营不甘示弱

4月，Motorola开始供应其PowerPC 601处理器。9月，IBM首次推出第一批采用PowerPC 601芯片的RS/6000系统。10月，IBM和Motorola公布PowerPC参考平台（PreP）规范，系统制造商可以据此生产兼容系统以运行简化的应用程序，这些系统能够运行AIX、Solaris、Windows NT等环境。PowerPC和Pentium的竞争日趋白热化。

Mosaic V1.0网络浏览器问世，Internet开始引起注意。

Windows NT露面

5月，Microsoft正式推出Windows NT，开始介入网络操作系统平台。但美国司法部在这一年开始了对Microsoft的反托拉斯调查。

IBM重整河山

IBM新任总裁郭士纳大刀阔斧地改革管理体制，IBM开始以焕然一新的面貌投入竞争。

进入太空的笔记本电脑

12月，在“奋进”号航天飞机执行清洁哈勃空间望远镜的任务过程中，IBM ThinkPad 750C随同前往，成为第一个进入太空的笔记本电脑，主要用于测试宇宙射线是否会导致存储异常。

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原标题：2019年中国智能手机行业市场分析：华为销量成功登顶，摄像头成为主要创新亮点

2019年4月份新增设备数环比小幅下滑

手机存量时代，4月份新增设备数环比小幅下滑：4月份，国内手机新增设备数2575万台，同比大幅下滑24%，环比下滑4%，去年同期实现了12%的环比正增长。

2019年一季度中国智能手机出货量超7300万部

据前瞻产业研究院发布的《中国智能手机行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2019年3月中国智能手机出货量为2693.6万部，同比下降4.1%，占同期手机出货量的94.9%，其中Android手机在智能手机中占比92.1%。累计方面，2019年1-3月中国智能手机出货量累计达到了7307.2万部(0.73亿部)，同比下降10.7%，占同期手机出货量的95.0%，其中Android

手机在智能手机中占比92.4%。

2018-2019年3月中国智能手机出货量统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

华为销量成功登顶，苹果销量再现颓势

华为&荣耀的存量份额突破20%，成功登顶榜首，其中P30系列上市首月销量近百万台。小米9销量不俗镇档，小米份额逆势上升。苹果降价策略对销量的提振作用难以为继，销量再现颓势。OPPO和vivo整体销量均显著下滑，其中OPPO上市首月的旗舰机Reno系列新增设备数约40万台，vivo子品牌iQOO新增设备数超过30万台。

摄像头是当前智能手机主要创新亮点

2019年4月有数款帆弊重磅新机开始发售并取得不俗的销量成绩，包括华为P30系列和OPPO的Reno系列，重点创新方向为潜望式摄像头以及光学变焦等。

中国智能手机行业分析投资建议

1、华为手机的存量市场份额突态旅族破20%，登顶国内智能手机市场榜首。在P30系列等新机销售带动下，预计华为存量市场份额将进一步提升。相关产业链公司有望受益于华为手机份额的不断提升和产品结构的升级，迎来历史性的投资机遇。

2、摄像头是华为近三年来的主要创新方向，在像素、潜望式长焦、超广角、3D摄像头、CMOS等领域都持续升级。手机拍照的成像效果与专业拍照设备仍存在差距，这将驱动华为在摄像头领域持续投入研发，持续创新。

重点关注：舜宇光学科技，水晶光电，丘钛科技。

我们认为依托全面屏的潮流及指纹识别技术的提升，屏下指纹渗透率将持续提升。目前屏下指纹已逐渐成为华为旗舰机的标配，相关供应商将直接受益于华为高端机型的份额提升。此外，随着技术的发展、成本的降低，屏下指纹未来有望向中低端设备渗透。

重点关注：汇顶科技。

风险提示

1)手机创新不及预期;

2)技术创新对行业格局产生影响;

3)三摄、折叠屏、屏下指纹需求不及预期。

折叠屏是未来的趋势，很多品牌方都把希望寄托在折叠屏这项技术上，三星和华为都相继推出了折叠屏手机，不过反响似乎并不是很热烈，由于如今的折叠屏技术还不够成熟，而且造价较高，很多人看到这个价格就望而却步，就像当初触屏手机刚推出的时候一样，大家需要一个接受的过程，产品的质量以及价格都是消费者们首个需要考虑的问题，如果可以满足消费者这些方面的需求，折叠屏就是未来的趋势，估计很快就会抢占触屏手机市场。

分析师预计苹果2024年推出折叠屏iPad，对于这个分析结果很多人都表示支持，虽然暂时还不知道苹果公司是否可以实现这一计划，但是也可以感受到折叠屏未来的趋势和市场，苹果公司之所以跳过折叠漏纳屏手机的推出，直接选择折叠屏iPad，目的就是为了抢占市场，如今市面上已经有了折叠手机，但是还没有商家推出折叠屏平板电脑，如果苹果公司可以在这项技术上获得新的研究，那么对于公司在折叠技术和产品方面都会带来巨大的帮助。

首先可以肯定的是折叠屏就是未来的发展趋势，随着我们对于手机的需求越来越多，享有的技术可能无法满足消费者们的需求，随着时代的不断进步，我们的电子产品技术也在不断的发展，返梁没折叠屏是目前未来的趋势，未来还有可能会有其他更为先进的技术和水平。

不知道大家渣巧是否有使用过折叠屏的手机，大家也可以留言说一说使用折叠屏的感受，个人对于折叠屏手机也很有兴趣，之前在实体店感受过三星的一款折叠屏，手感各方面都还不错，只是刚开始使用的时候可能会有一些不适应。

全球主要数码相机公司：目前全球主要数码相机公司有佳能(TYO: 7751)、索尼(TYO: 6758)、尼康(TYO: 7731)、奥林灶吵巴斯(TYO:

7733)、松下(TYO: 6752)等。

本文核心数据：全球智能手机出货量、全球数码相机产量、全球数码相机出货量

手机行业不断发展 拍照功能逐渐提升

从3G时代到4G时代，全球智能手机快速发展，根据IDC数据显示，2016年，全球智能手机出货量为14.73亿台，达到历史峰值。近年来，智能手机市场接近饱和，出货量有所下滑，2020年全球智能橡辩孙手机出货量为12.94亿台。

而随着手机行业的发展，手机拍照功能梁链也在不断提升。随着苹果、三星、华为等手机厂商推出多摄像头配置和超高清像素，手机摄像头早已迈入3.0多摄时代，手机拍摄画质得到了极大程度的提高。

数码相机产销量直线下降

而随着智能手机行业的不断发展及其功能的不断完善，全球数码相机产销量直线下降，根据CIPA数据显示，2020年全球数码相机产量仅为873.7万台，较2019年下降41.2%;数码相机出货量仅为888.6万台，较2019年下降41.6%。

行业巨头谋求转型

伴随着数码相机需求的不断下降，相机巨头也被迫走上转型之路。例如佳能逐渐收缩传统数码相机的生产，转向影响应用、前端运算、车载应用以及光学元件等领域;而奥林巴斯直接将相机业务剥离，专注于医疗器械领域;尼康则在影像业务和精机业务上面临困局，近年布局医疗诊断设备、激光雷达等领域;松下公司正在进行结构性改革，数码相机业务、黑色家电业务、卫浴和建材业务、住宅电气材料业务等将被剥离出主体公司。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国摄像头行业市场需求与投资规划分析报告》。